Personal Exercise - Developing Effective Leadership / Ejercicio Personal - Cómo desarrollar Liderazgo Efectivo

Written by Oscar Murga Burga March 21
Leadership is a goal for every person who will eventually have to take charge of ateam. Just as there is effective leadership, passive leadership also exists, the firstis based on the entire production team (hey, integral), the second is more on theimmediate return of the equipment (the objectives can be met, not necessarily in an orderly and appropriate time), while no delay to reach the goal.

Here is a case ...
A new chief will have to assume that the current fee waiver. Already chosen who will be the new boss is an employee who previously served as an assistant for 5 years, and within twenty days later, you will become responsible for theperformance and production of a team - establishing by people during those fiveyears were their peers. His promotion as head, not at this time is justified,therefore, that a person is not ready, their job performance has been average level and has a special character (does not have patience and "will be a futurehangover") in the dealing with other employees.

With this premise, if you were the manager responsible ...
* What would be your role in the success of this new boss.
* What tools you use to their development work from here on out.
* How long would you give and you would to achieve success.
* Those who get involved in supporting the new boss ....
If you want you can add other issues to strengthen the case.

Thanks in advance for your input, this is a learning group where we all learn tolearn and learn to provide solutions.
http://grupos.emagister.com/debate/ejercicio_personal__como_desarrollar_liderazgo_efectivo/1015-779491



Escrito por Oscar Murga Burga el 21 de Marzo
El Liderazgo es una meta para toda aquella persona que en algún momento tendrá que tener a su cargo un equipo de trabajo. Así como hay liderazgo efectivo, también existe el liderazgo pasivo, el primer se basa en la producción integral del equipo ( ojo, integral ), el segundo se sitúa más en el rendimiento inmediato del equipo ( los objetivos pueden cumplirse, no necesariamente con orden y tiempo adecuado ), en tanto que hay demora para llegar a la meta. 


Veamos un caso... 
Un nuevo jefe tendrá que asumir este cargo por renuncia del actual. Ya se eligió quien será ese nuevo jefe, es una empleada que se desempeñó anteriormente como asistente por 5 años, y dentro de veinte días a más tardar, tendrá que responsabilizarse del rendimiento y la producción de un equipo - constitutido por personas que durante esos cinco años fueron sus similares. Su promoción como jefe, en este momento no se justifica, en tanto, que no es una persona preparada, su desempeño laboral ha sido de nivel promedio y tiene un caracter muy especial ( no tiene paciencia y "será una futura perseguidora " ) en el trato con los otros empleados. 


Con esta premisa, si tú fueras su gerente responsable...
* Cual sería tu rol en el éxito de este nuevo jefe. 
* Que herramientas de trabajo utilizarías para su desarrollo de aquí en adelante. 
* Que tiempo le darías y te darías para el logro de éxitos.
* A quienes involucrarías en el apoyo al nuevo jefe.... 
Si deseas puedes añadir otros temas que fortalezcan el caso. 


Mil gracias desde ya por tus aportes, este es un grupo de aprendizaje, donde todos aprendemos a aprender y aprendemos a dar soluciones.
http://grupos.emagister.com/debate/ejercicio_personal__como_desarrollar_liderazgo_efectivo/1015-779491